×

Warning

JUser: :_load: Unable to load user with ID: 81428


Knowledge

Tuesday, 05 February 2019

လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ပဋိပကၡေတြ ေျပလည္ေစဖို႔ နည္းလမ္း (၆)ခု

ေန႔စဥ္လူေတြနဲ႔ ေတြ႕ဆံုဆက္ဆံေနသ၍ ပဋိပကၡနဲ႔ အျငင္းပြားမႈေတြက ေရွာင္လႊဲလို႔ မရႏိုင္ပါဘူး။ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွာလည္း ၀န္ထမ္းအခ်င္းခ်င္းၾကား၊ ၀န္ထမ္းနဲ႔လူႀကီးအၾကား၊ ဌာနတစ္ခုနဲ႔တစ္ခုၾကား စသျဖင့္ ပဋိပကၡေတြ ျဖစ္ပြားတတ္ပါတယ္။ ဒီလို ပဋိပကၡေတြ ၾကံဳေတြ႕ရတဲ့အခါမွာ ဘယ္လိုရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းမလဲဆိုတာကို နည္းလမ္းတစ္ခ်ိဳ႕ေဖာ္ျပလိုက္ပါတယ္။

၁။ ပဋိပကၡကို လက္ခံပါ။

အျငင္းပြားစရာ ပဋိပကၡတစ္ခုခုျဖစ္လာၿပီဆိုရင္ ဘာမွမျဖစ္သလို ဟန္ေဆာင္မေနပါနဲ႔။ ေရွာင္ထြက္ဖို႔လည္း မႀကိဳးစားပါနဲ႔။ ဒီလို ေရွာင္ေနတာက အခ်ိန္ၾကာလာတာနဲ႔အမွ် တင္းမာမႈေတြပိုမ်ားလာၿပီး အေျခအေနကို ပိုဆိုးသြားေစႏိုင္ပါတယ္။ မေျပလည္မႈေတြကေန ျပႆနာႀကီးေတြ၊ နာက်ည္းမႈေတြျဖစ္မသြားခင္ တတ္ႏိုင္သမွ် ရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းပါ။ ၀န္ထမ္းအခ်င္းခ်င္းၾကားမွာ ပဋိပကၡျဖစ္တာကို သိရင္ ဘယ္လိုအေျဖရွာေပးရမလဲဆိုတာကို လမ္းညႊန္ေပးပါ။ ဌာနတစ္ခုနဲ႔တစ္ခုၾကားမွာ အဆင္မေျပျဖစ္ေနရင္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈနဲ႔ နားလည္မႈတိုးပြားလာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ေပးပါ။

၂။ အခ်င္းခ်င္းစကားေျပာပါ။

အဆင္မေျပျဖစ္ေနရတဲ့ ပုဂၢိဳလ္အခ်င္းခ်င္း၊ အသင္းအဖြဲ႕အခ်င္း ျပင္ပအေႏွာင့္အယွက္မရွိပဲ စကားေျပာႏိုင္ေအာင္ အခ်ိန္သတ္မွတ္စီစဥ္ပါ။ ေတြ႕ဆံုၾကတဲ့အခါမွာ တစ္ဖက္နဲ႔တစ္ဖက္ သေဘာထားေတြ အျပန္အလွန္တင္ျပခ်ိန္ေပးပါ။ စကား၀ိုင္းကို တစ္ဦးတစ္ေယာက္၊ တစ္ဖက္ထဲကပဲ ႀကီးစိုးေနတာမ်ိဳး မျဖစ္ပါေစနဲ႔။ ေတြ႕ဆံုစကားေျပာခ်င္းဟာ ရန္ျဖစ္ဖို႔ မဟုတ္ဘူးဆိုတာ သတိထားပါ။

၃။ ဂရုတစိုက္ နားေထာင္ပါ။

တစ္ေယာက္ေယာက္က စကားေျပာေနခ်ိန္မွာ ေသခ်ာနားေထာင္ဖို႔ လိုပါတယ္။ တဖက္သူရဲ႕စကားကို ျဖတ္ၿပီး မေျပာပါနဲ႔။ တဖက္ကေပးခ်င္တဲ့ အခ်က္အလက္၊ ေျပာခ်င္တဲ့အဓိပၸါယ္ကို ေသခ်ာနားလည္တဲ့အထိ နားေထာင္ပါ။ နားမလည္ရင္ ျပန္ေမးပါ။ တဖက္ကသူ ဘာကို စိတ္ပ်က္ေနတာလဲ။ စိတ္အလိုမက်ျဖစ္ေနတာလဲဆိုတာ ေသခ်ာသိေအာင္ ႀကိဳးစားပါ။ ဒီလို နားေထာင္တာဟာ နားလည္ဖို႔ ႀကိဳးစားတာျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ဖက္သူေျပာတာကိုေသခ်ာနားမလည္ပဲ တံု႔ျပန္ဖို႔မႀကိဳးစားပါနဲ႔။

၄။ သေဘာတူညီမႈကို ရွာေဖြပါ။

တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ အျပန္အလွန္ျငင္းခံုဖို႔ပဲ ဦးတည္ေနမယ္ဆိုရင္ ဘယ္ေတာ့မွအဆင္ေျပမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါ့ေၾကာင့္ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ ေျပလည္မႈရရွိေစႏိုင္မယ့္ သေဘာတူညီမႈတစ္ခုကို ရွာေဖြပါ။ အဆိုးျမင္စိတ္ေတြ၊ မေကာင္းတဲ့အခ်က္ေတြထဲက ေကာင္းတာေတြကို ရွာေဖြပါ။

၅။ လမ္းညႊန္မႈေပးပါ။

သင့္အေနနဲ႔ ဦးေဆာင္သူေနရာက ရွိမယ္ဆိုရင္ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕စိတ္ထဲမွာ နာက်ည္းခ်က္ေတြ မျဖစ္ေစဖို႔ တကယ္ျပႆနာကိုပဲ ေျဖရွင္းႏိုင္ေအာင္ နည္းေပးလမ္းျပလုပ္ေပးပါ။ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ အႀကံဥာဏ္ေတြေပးပါ။ အခ်င္းခ်င္းေျပလည္ေစႏိုင္မယ့္ အခ်က္ေတြကို ဆြဲထုတ္ျပေပးပါ။

၆။ ခြင့္လႊတ္နားလည္ႏိုင္ေအာင္ ႀကိဳးစားပါ။

ပဋိပကၡတိုင္းဟာ တစ္ဖက္နဲ႔တစ္ဖက္ ထိခိုက္မႈေတြကို အသိအမွတ္ျပဳၿပီး ရွင္းလင္းတဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ ရရွိဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္ ပဋိပကၡေတြကို ေျဖရွင္းႏိုင္မယ့္ အေျဖတစ္ခု ရေအာင္ရွာပါ။ အရင္ဆံုးေတာင္းပန္လိုက္ပါ။ သင့္အေနနဲ႔ ေျပာမွားဆိုမွားတာေတြ လုပ္မွားကိုင္မွားတာေတြအတြက္ အမွန္တကယ္ စိတ္မေကာင္းေၾကာင္း ေတာင္းပန္ပါ။ သင့္ဖက္က အရင္ခြင့္လႊတ္ႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။ အေပၚယံ အေလွ်ာ့ေပးတာက အခ်ိန္ၾကာလာရင္ အၿငိဳးေတြျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ တကယ္ခြင့္လႊတ္ၿပီး နားလည္ေပးႏိုင္ေအာင္ ႀကိဳးစားဖို႔ လိုပါတယ္။


Source: Gentleman Magazine

Read times Last modified on Thursday, 30 January 2020 15:11
Rate this articles
(1 Vote)