ေဆြးေႏြးၿပီးမွ ရႏုိင္မယ္၊ ေျပာၿပီးဆုိၿပီးမွ ရယူႏုိင္မယ္ဆိုတဲ့ ကိစၥေတြအားလံုးကို ဘယ္ေတာ့မွ မျပင္ဆင္ဘဲ မလုပ္ပါနဲ႔။ အဘက္ဘက္က သံုးသပ္စဥ္းစားၿပီးမွ ေျပာဆိုတာအေကာင္းဆံုးပါ။
မေျပာခင္ သင္လိုခ်င္တာကို အမွန္တကယ္ ရွင္းရွင္းလင္းလင္းရွိဖို႔လိုပါတယ္။ မေက်နပ္ခ်က္ေတြေၾကာင့့္ ျဖစ္ေပၚလာတဲ့ ေတာင္းဆိုခ်င္မႈမ်ိဳးကို သတိထားပါ။ ႏွစ္ခါရႈံးျဖစ္ရပါလိမ့္မယ္။
အလ်င္မလိုနဲ႔
ကိုယ္ေတာင္းဆိုရမယ့္အရာအတြက္ အလ်င္မလိုပါနဲ႔။ ဒီလိုမ်ိဳး ရပိုင္ခြင့္ကို ခ်က္ခ်င္းေတာင္းဆိုတာဟာ တစ္ကုမၸဏီလံုး အာရုံစိုက္ရတဲ့ ကိစၥျဖစ္သြားတတ္ပါတယ္။ ဒီအခါမွာ အခ်ိဳ႕မန္ေနဂ်ာေတြက လိုက္ေလ်ာေပးရဖို႔ သေဘာမေတြ႕ပါဘူး။
လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႔ ဆက္ဆံေရး
ႀကီးမားတဲ့ ရုံးတြင္းကိစၥရပ္ႀကီးတစ္ခုကို မေဆြးေႏြးခင္ သင့္ရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ေတြနဲ႔ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ ဆက္ဆံေရးမ်ိဳး ရွိဖို႔ လိုပါတယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပိုင္းနဲ႔လည္း ေကာင္းမြန္တဲ့ ဆက္ဆံေရးမ်ိဳး ရွိသင့္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ကိစၥေတြမွာ သင္ဘာကိုေဆြးေႏြးေတာ့မယ္ဆိုတာ အထက္လူႀကီးေတြက သိၿပီးသားပါ၊ သူတို႔မွာ အေျဖကလည္း ရွိၿပီးသားျဖစ္ေနတတ္ပါတယ္။ ရုံးတြင္းလုပ္ေဖာ္ကုိင္ဖက္ေတြနဲ႔ ေကာင္းမြန္တဲ့ ဆက္ဆံေရးရွိျခင္းဟာ သင့္အတြက္ ဘယ္လိုျပင္ဆင္ရမယ္ဆိုတာကို အမ်ားႀကီးအေထာက္အကူျဖစ္ပါတယ္။
အားသာခ်က္ကိုရွာ
အထက္လူႀကီးအေနန႔ဲ ေဆြးေႏြးတာပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ လက္ေအာက္ငယ္သားအေနနဲ႔ပဲျဖစ္ျဖစ္ ေဆြးေႏြးပြဲမွာ တစ္ဖက္လူရဲ႕ အားနည္းခ်က္ကို အဓိကထားမေျပာပါနဲ႔။ အထူးသျဖင့္ သင္မဟုတ္တဲ့ တျခားလူေတြရဲ႕
သက္ေသာင့္သက္သာ ျဖစ္ေအာင္လုပ္
"မင္းမွာ အမွားေတြ အမ်ားႀကီးလုပ္ထားတယ္၊ အားနည္းခ်က္ေတြ မင္းမွာ အမ်ားႀကီးပဲ ၊ ဒါေၾကာင့္ ငါ့ကို အသာေပးရမယ္"ဆိုတဲ့ ေဆြးေႏြးမႈမ်ိဳးက အဆင္ေျပတဲ့ ရလဒ္တစ္ခု မျဖစ္ႏုိင္ပါဘူး။ ေဆြးေႏြးေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ႏွစ္ဖက္စလံုး စကားေျပာရတာ သက္ေသာင့္သက္သာမျဖစ္ေစတဲ့ စကားမ်ိဳးေတြ ေရွာင္ပါ။ ဒီ့အတြက္ ေျပာတဲ့ ပံုစံနဲ႔ စကားလံုးေရြးခ်ယ္မႈ ပါးနပ္ဖို႔ လိုပါတယ္။
အေကာင္းဆံုးအခ်ိန္
ေဆြးေႏြးဖို႔ အေကာင္းဆံုးအခ်ိန္ကို ေရြးရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ရုံးတြင္းအေျခအေနဟာ ကိုယ့္အတြက္ ေဆြးေႏြးလို႔ေကာင္းမယ့္ အခ်ိန္ဟုတ္ရဲ႕လားဆိုတာ သံုးသပ္တတ္ဖို႔ လိုပါတယ္။ သူ႔ဘက္ကလည္း လိုက္ေလ်ာႏုိင္တဲ့ ရလဒ္မ်ိဳးကိုပဲ ဦးတည္ေဆြးေႏြးပါ။ အဆံုးမွာ လမ္းခြဲတယ္ဆိုရင္ေတာင္ လက္ဆြဲႏႈတ္ဆက္ျပီး လမ္းခြဲႏုိင္တဲ့ အေျခအေနျဖစ္ေအာင္ ေဆြးေႏြးပါ။
Source: Lifehack