ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) ဆိုတာ ယေန ့ေခတ္မွာ အရမ္းေရပန္းစားၿပီး လူတိုင္း ေန ့စဥ္နီးပါး ၾကားေနရတဲ့ ေခါင္းစဥ္တစ္ခုပါ။
“ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ေခါင္းမေရွာင္ရဘူး။”
“ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ တာ၀န္ယူမွု၊ တာ၀န္ခံမွု ရွိရတယ္။”
“ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ အရည္အခ်င္း ရွိရတယ္။”
“ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရး ေကာင္းရတယ္။” စသည္ျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္မွာ ရွိသင့္ရွိထိုက္တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြကို အားလံုး ၾကားဖူး၊ မွတ္ဖူး၊ ေလ့လာဖူးၾကမွာပါ။
အထက္မွာ ေဖာ္ျပခဲ့တဲ့ အခ်က္ေတြ အားလံုးက မမွားေသာ္ျငားလည္း ဘယ္အရာက အေရးၾကီးဆံုးလဲဆိုတာကိုေရာ စဥ္းစားၾကည့္ခဲ့ဖူးပါသလား။
အထက္လူႀကီးဆိုတဲ့ ေနရာတစ္ခု ေရာက္ျပီဆိုတာနဲ႕ အလိုလို ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ၿပီလို ့ယူဆတတ္ၾကပါတယ္။ တကယ္ကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာ ေနရာ တစ္ခုနဲ ့ မသက္ ဆိုင္ပါဘူး။ ေနရာဆိုတာက မတည္ၿမဲတတ္ေပမယ့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းကေတာ့ အၿမဲတမ္း တည္ၿမဲေနတတ္တဲ့ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးဆိုင္ရာ အတတ္ပညာတစ္ခုပါ။
ဒါဆိုရင္ ေခါင္းေဆာင္လို ့ဘာေၾကာင့္ေခၚၾကသလဲ။ ဘယ္သူေတြက သတ္မွတ္ၾကသလဲ။ ရုိးရိုးေလးပဲ ေတြးၾကည့္ပါ။ လူအခ်င္းခ်င္းကပဲ ဒီလူကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္။
ဒီလူကေတာ့ ေနာက္လိုက္ျဖစ္တယ္ လို့ သတ္မွတ္ၾကပါတယ္။ ဒါဆိုရင္ လူအခ်င္းခ်င္းကပဲ သတ္မွတ္ထားျခင္းကို ခံရတဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ့ ပထမဦးဆံုး အေနနဲ့ ရွိသင့္တဲ့ အရည္အခ်င္းတစ္ခုက “လူေတြကို ေရွ ့တန္းတင္ျခင္း” ဆိုတာပါပဲ။
ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ ျဖစ္လာၿပီဆိုရင္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ထက္ အမ်ားကို (ေနာက္လုိက္ေတြကို) ေရွ ့တန္းတင္တတ္ဖို ့အေရးႀကီးပါတယ္။ ျခေသၤ့ကို ေတာဘုရင္လို႔ သတ္မွတ္ေလ့ ရွိၾကေသာ္ျငားလည္း ျခေသၤ့တစ္ေကာင္တည္းပဲ ရွိတဲ့ ေတာအုပ္ထဲမွာ သူက ဘုရင္ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။ သူ ့ကိုယ္သူ ဘုရင္လို ့သမားရိုးက်နည္းလမ္းအားျဖင့္ သတ္မွတ္ႏိုင္ေသာ္ျငားလည္း အမွန္စင္စစ္အားျဖင့္ေတာ့ သူကိုယ္တိုင္ပဲ ေနာက္လိုက္တစ္ေယာက္ ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။
ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ သူ ့ရဲ ့ေခါင္းေဆာင္မွုေနာက္ကိုလိုက္မယ့္ ေနာက္လိုက္ေတြ မရွိလို ့ျဖစ္ပါတယ္။
ဒါဆိုရင္ လူတိုင္းကို အေသးစိတ္ကအစ လိုက္ဂရုစိုက္ေနရမွာလား ဆိုတဲ့ ေမးခြန္းတစ္ခု ေပၚလာပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို ့ဆိုရင္ လူတိုင္းကို အစစ အရာရာ အေသးစိတ္ကအစ ဂရုစိုက္ေနရမယ္လို ့မဆိုလိုပါဘူး။
ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္အေနနဲ့ ေနာက္လိုက္ေတြက ကိုယ့္ထက္ ပိုုေတာ္သြားမွာ၊ ပိုတတ္သြားမွာကို စိုးရိမ္ေနတတ္တဲ့ ကိုယ့္ရဲ ႔အတၱေတြကို ခ၀ါခ်ျပီး ကိုယ့္ေနာက္လုိက္ေတြ ေအာင္ျမင္ဖို ့ကို အာရုံစိုက္ေပးဖို ့လိုအပ္ပါတယ္။
လူတိုင္းဟာ ေနရာတိုင္းမွာ ေကာင္းမြန္ မေနတတ္ပါဘူး။ လူတိုင္းမွာ အားသာခ်က္ေတြ ရွိပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္အေနနဲ့ ကိုယ့္ေနာက္လုိက္ေတြရဲ႕ အားသာခ်က္ေတြကို သိေအာင္ ေလ့လာစူးစမ္းမႈေတြ ျပဳလုပ္ပါ။
သူတို ့ရဲ ့အားသာခ်က္ေတြကို ေကာင္းမြန္စြာ အသံုးခ်ႏိုင္တဲ့ အခြင့္အလမ္းေတြ ဖန္တီးေပးပါ။ သူတို ့ရဲ ့အားနည္းခ်က္ေတြကိုလည္း သိျမင္လာေအာင္ အျပဳ သေဘာ ေဆာင္ တဲ့ လမ္းညႊန္မႈေတြ ျပဳလုပ္ေပးၿပီး အားနည္းခ်က္ေတြကေန အားသာခ်က္ေတြ ျဖစ္လာေအာင္ ေျပာင္းလဲႏိုင္တဲ့ အေျခအေန၊ အခြင့္အလမ္းေတြ ဖန္တီးေပးဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။
ဖန္တီးေပးထားတဲ့ အေျခအေန၊ အခြင့္အလမ္းေတြကို ေနာက္လုိက္မ်ားကိုယ္တိုင္ ေအာင္ျမင္စြာ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္သည္ဟူေသာ ယံုၾကည္ခ်က္တစ္ခု ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္အေနနဲ့ ရွိေနသင့္သလို ထိုကဲ့သို ့ယံုၾကည္ေၾကာင္း ကိုလည္း ေနာက္လိုက္မ်ား သိျမင္ေစရန္ ေဖာ္ထုတ္ျပသဖို ့လိုအပ္ပါတယ္။
ထိုကဲ့သို ့ ျပဳလုပ္ေပးျခင္းအားျဖင့္ ကိုယ့္ေနာက္လုိက္ေတြရဲ ့အရည္အခ်င္းေတြဟာလည္း တိုးတက္လာမွာ ျဖစ္သလို ေနာက္လုိက္ေကာင္းေတြနဲ ့ဖြဲ ့စည္းထားတဲ့ အဖြဲ႕ အစည္း တစ္ခုအေနနဲ႕လည္း ေအာင္ျမင္မႈ ရရွိမွာ ဧကန္ မုခ်ပင္ ျဖစ္ပါသည္။
credit: Eduadvice_for_all
#FutureELC
#NwayZO
