×

Warning

JUser: :_load: Unable to load user with ID: 81428


Articles

Thursday, 04 July 2019

"အလိုက္သင့္ဦးေဆာင္ျခင္း"

"အလိုက္သင့္ဦးေဆာင္ျခင္း" pexels

ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ တံုးတိုက္တိုက္က်ားကိုက္ကိုက္ လုပ္ခ်င္လို႔မျဖစ္ပါဘူး။

အဲဒီလိုတံုး တိုက္တိုက္က်ားကိုက္ကိုက္လုပ္တတ္သူမ်ားဟာ သူရဲေကာင္းမ်ားသာျဖစ္ၾကပါတယ္။ သူရဲေကာင္းတိုင္း ေခါင္း ေဆာင္မဟုတ္ပါဘူး။

သူရဲေကာင္းဆိုတာ Do or Die လို႔ေျပာၾကတဲ့ ေသမလားေနမလားဆိုတဲ့လူေတြပါ။ သူတို႔ရဲ႕အဓိက စူးစိုက္ရာကေတာ့ အႏိုင္ရေရးပဲျဖစ္ပါတယ္။ အ႐ံႈးအႏိုင္ဟာသူတို႔ရဲ႕ဘဝပါပဲ။

ေရွးက သူရဲေကာင္းေတြ ေခါင္းေဆာင္ခဲ့ၾကတဲ့ေခတ္ေတြ တစ္ေခတ္မကရွိခဲ့ဖူးပါတယ္။ အေမွာင္ေခတ္တုန္းကလည္း သူရဲေကာင္းေတြေခါင္းေဆာင္ခဲ့သလို အလယ္ေခတ္မွာက်ေတာ့ ဘာသာေရးေခါင္းေဆာင္ေတြ၊ အေတြးအေခၚ သမားေတြ၊ သံတမန္ေတြေပၚထြန္းလာခဲ့ေပမဲ့ အဓိကကေတာ့ သူရဲေကာင္းေတြပဲ ဦးေဆာင္ခဲ့ၾကတာပါပဲ။

 

 ေနာက္ဆံုးရီေနးစဲန္႔ဆိုတဲ့ အႏုေခတ္ဆန္းကာလမေရာက္ခင္အထိ သူရဲေကာင္းေတြပဲ ဦးေဆာင္ခဲ့ၾကတာပါ။ သူရဲေကာင္းေခါင္းေဆာင္အမ်ားစုဟာ လက္႐ံုးရည္သာလြန္ၾကသူမ်ားျဖစ္ၾကပါတယ္။

တိုက္ရည္ခိုက္ရည္ ေကာင္းသူမ်ားျဖစ္ၾကပါတယ္။ ဗိုလ္မထားစိတ္ရွိၾကပါတယ္။ တိုက္လိုခိုက္လိုစိတ္ အၿမဲရွိေနၾကပါတယ္။

 

သူတို႔ဟာစစ္ပြဲေတြကိုဖန္တီးခဲ့ၾကပါတယ္။ နယ္ေျမေတြကိုသိမ္းပိုက္ခဲ့ၾကပါတယ္။ သူတို႔ေနာက္လိုက္မယ့္ လူေတြကို သိမ္းသြင္းခဲ့ၾကပါတယ္။ ဒီလိုနဲ႔ပဲအႏိုင္ရတဲ့အခါ အင္အားႀကီးထြားလာခဲ့တာပါ။

သူတို႔ေခတ္မွာ လက္႐ံုးသာအဓိကျဖစ္တဲ့အတြက္ ပညာအသိအားနည္းခဲ့ပါတယ္။ ပညာနည္းတဲ့ အတြက္ စာနာစိတ္လည္းမရွိသေလာက္ပါပဲ။ သူတို႔ေခတ္မွာ အမိန္႔ေပးတာနဲ႔ အမိန္႔နာခံတာႏွစ္မ်ိဳးပဲရွိခဲ့တာပါ။

ကမၻာ့အဖြဲ႕အစည္းအသီးသီးဟာ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ဦးေဆာင္မႈနဲ႔ ျဖစ္တည္ေနၾကတာပါ။

တခ်ိဳ႕အဖြဲ႕ အစည္းေတြက အဖြဲ႕အစည္းအရင္ျဖစ္ၿပီးမွ အဲဒီအဖြဲ႕အစည္းကိုဦးေဆာင္မယ့္ေခါင္းေဆာင္ ေရြးခ်ယ္တင္ ေျမႇာက္ၾကပါတယ္။

တခ်ိဳ႕အဖြဲ႕အစည္းေတြက ဦးေဆာင္မယ့္သူအရင္ေပၚလာၿပီးမွ အဲဒီဦးေဆာင္သူေနာက္ကို လိုက္ရင္းနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းရယ္လို႔ျဖစ္လာတာပါ။

ေသခ်ာတာတစ္ခုကေတာ့ ‘ေနာက္လိုက္မရွိဘဲနဲ႔ ဘယ္သူမွ ေခါင္းေဆာင္မျဖစ္ႏိုင္ဘူး’ ဆိုတာပါပဲ။ အဖြဲ႕အစည္းေတြရဲ႕သမိုင္းေၾကာင္းကိုၾကည့္ရင္လည္း ေအာင္ျမင္မႈ၊ ဆံုး႐ံႈးမႈေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္ေတြအေပၚမွာ မူတည္တယ္ဆိုတာေတြ႕ႏိုင္ပါတယ္။

 

ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းရင္အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ စုစည္းမႈအားေကာင္းၿပီး ႀကီးမားလာတတ္သလို ေခါင္းေဆာင္ညံ့ရင္ အဖြဲ႕အစည္း လည္း ဖ႐ိုဖရဲျဖစ္ၿပီးက်ဆံုး သြားတတ္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ဟာ သူ႔လက္ထဲမွာအပ္ႏွင္းထားတဲ့၊ ဒါမွမဟုတ္ရယူထားတဲ့ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြကို အလိုက္သင့္အသံုးခ်တတ္ဖို႔လိုပါတယ္။

ေနာက္လိုက္ေတြကို အၿမဲတမ္းအလိုလိုက္အႀကိဳက္ ေဆာင္ေနစရာမလိုသလို တင္းက်ပ္မာထန္ေနဖို႔လည္း မလိုပါဘူး။ ကိုယ္ႀကံဳေတြ႕ရင္ဆိုင္ရမယ့္အေျခအေန ေပၚမွာၾကည့္ၿပီး အလိုက္သင့္တံု႕ျပန္ႏိုင္ဖို႔လိုပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ဟာ ေရစုန္ေရာေရ ဆန္ပါကူးႏိုင္တဲ့ ငါးေတြလိုျဖစ္ေနဖို႔လိုပါတယ္။

 

Remember, a dead fish can float downstream, but it takes a live one to swim upstream. (W. C. Fields)

ေရလိုက္ငါးလိုက္ေျပာင္းလဲႏိုင္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြကိုၾကည့္ရင္ သူတို႕ဟာဦးတည္ခ်က္တစ္ခုကို ထားၿပီး ရပ္တည္ခ်က္ခိုင္ခိုင္မာမာနဲ႕ ေရွ႕ဆက္သြားေနၾကတာကိုေတြ႕ရပါမယ္။

ဒါေပမဲ့ သူတို႔ရဲ႕အေတြးအျမင္ Perception ကေတာ့အၿမဲေျပာင္းလဲေနတာပါ။ သူတို႔ရဲ႕ ဦးတည္ခ်က္ရပ္တည္ခ်က္ေတြကို ႐ႈေထာင့္အမ်ိဳးမ်ိဳး ကေနလွည့္ပတ္ျပီး ၾကည့္တတ္ၾကပါတယ္။

 

ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ သီအိုရီေတြက ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာေျပာင္းလဲျခင္းကို ေဖာ္ေဆာင္သူလို႔ အဓိပၸာယ္ဖြင့္ပါတယ္။ သူတို႔ဟာ အေျပာင္းအလဲကိုဖန္တီးရတယ္။

ဖန္တီးတဲ့အခါမွာလည္း သူမ်ားကို ေစာင့္မေနဘဲ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္စၿပီးေရြ႕လ်ားရတယ္။ ေျခလွမ္းစေရႊ႕တာနဲ႔စိန္ေခၚမႈေတြကေရွ႕မွာ တသီႀကီး ဒါေတြကို ေနာက္မဆုတ္တမ္းရင္ဆိုင္ရတယ္။

၂၁ ရာစုေခါင္းေဆာင္ေတြမွာ ဟိုးေရွးတုန္းက သူရဲေကာင္း ေခါင္းေဆာင္ေတြလို လက္႐ံုးရည္အားကိုးၿပီးေျဖရွင္းေက်ာ္လႊားလို႔ မရေတာ့ဘဲပညာ၊ ဦးေႏွာက္နဲ႔စာနာမႈ၊ ႏွလံုး သားကိုအသံုးခ်ရတဲ့ႏွလံုးရည္နဲ႔သာ ေျဖရွင္း ေက်ာ္လႊားရတာ။ ဒါေၾကာင့္ေခတ္သစ္ဦးေဆာင္သူေတြဟာ ႏွလံုးရည္နဲ႔ဥာဏ္ရည္ျမင့္ေနဖို႔လိုပါတယ္။

 

ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အဖို႕ အေျပာင္းအလဲလုပ္ရတာ အလြယ္မဟုတ္ပါဘူး။ သိပ္ခက္ပါတယ္။ ေျပာင္းခ်င္သူေတြက ေျပာင္းလိုက္ပါလားလို႔ေျပာေနေပမဲ့ တကယ္တမ္းဆန္းစစ္ၾကည့္ရင္ အမွန္တကယ္ေျပာင္း ခ်င္သူကနည္းနည္းပဲရွိတာေတြ႕ရပါမယ္။ အမ်ားစုကမေျပာင္းခ်င္ၾကပါဘူး။

ေျပာင္းလဲလိုက္ရင္ရလာမယ့္ ေကာင္းမြန္ျခင္းရလဒ္ေတြကို သိေပမဲ့အဲဒီေကာင္းမြန္ျခင္းေတြဆီေရာက္ဖို႔ ေပးဆပ္ရင္းေက်ာ္ျဖတ္ရမယ့္ ခါးသီးျခင္းကာလကို မခံခ်င္ၾကဘူး။

နတ္ေရကန္ထဲခ်လိုက္သလို အရွင္ေမြးေန႔ခ်င္းႀကီးဆိုတာမ်ိဳးကိုပဲ ေမွ်ာ္လင့္မိတတ္ၾကတယ္။ အဲဒါကလည္း အျပစ္ေတာ့မဆိုသာေပဘူး။

လူတိုင္းဟာမေသခ်ာမႈကို ေၾကာက္တယ္ေလ။ အနာဂတ္မွာ ဘာျဖစ္လာမယ္မွန္းမသိဘဲနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္ကေျပာင္းေျပာင္းဆိုတိုင္း ေနာက္ကလိုက္ၿပီးေျပာင္းလိုက္ရင္ လက္ရွိကေနလက္မဲ့ျဖစ္သြားမွာကိုစိုးရိမ္တယ္ေလ။ အဲဒီစိုးရိမ္စိတ္က တစ္ေယာက္ခ်င္းစီမွာစၿပီးျဖစ္ရာကေန သူ႔မိသားစု၊ သူ႔ပတ္ဝန္းက်င္၊ သူ႔ရပ္ရြာ၊ သူ႔ၿမိဳ႕ ဆိုတာေတြကို တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ကူးစက္ျပန္႔ပြားသြားတာ။

အေျပာင္းအလဲဆိုတာ နားေထာင္လို႔သာေကာင္းတာ။ တကယ္ ေျပာင္းၾကည့္ရင္ နာက်င္မႈေတြအမ်ားႀကီးႀကံဳရမယ္။ ဒဏ္ရာေတြကသာ သန္မာေစမွာျဖစ္တယ္။ ဒဏ္ရာမရွိဘဲ လြယ္လြယ္ေျပာင္း လြယ္လြယ္ေကာင္းဖို႔ဆိုတာ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။

 

အလိုက္သင့္ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ေနာက္မွာလိုက္ၿပီး ေျပာင္းလဲၾကမယ္ဆိုရင္ ‘က်င့္ဝတ္’ ကအေရးပါ လွပါတယ္။

နယ္ပယ္အသီးသီးမွာလိုက္နာၾကရမယ့္ က်င့္ဝတ္ေတြရွိပါတယ္။ ေျပာင္းလဲဖို႔လိုအပ္တယ္ ဆိုတာကလည္းအဲဒီ က်င့္ဝတ္ေတြကိုလြယ္လြယ္ခ်ိဳးေဖာက္ရင္း စြဲလမ္းသြားၾကလို႔ပါ။ လူ႔ေဘာင္ေလာကရဲ႕က်င့္ ဝတ္ေတြကို မလိုက္ၾကေတာ့တဲ့အခါ လူေတြဟာကိုယ့္အတြက္ပဲ ကိုယ္စဥ္းစားလာတယ္။ ကိုယ့္အေၾကာင္းပဲ ကိုယ္ေတြးၿပီး ကိုယ့္အတၱကိုကိုယ္ေမြးလာၾကတယ္။

အဲဒီလို ၾကာရွည္ေလးျမင့္ေဖာက္ဖ်က္လာခဲ့တဲ့ က်င့္ဝတ္ေတြကို ေခါင္းေဆာင္ဟာေန႔ခ်င္းညခ်င္း ျပင္လိုက္လို႔မရႏိုင္ဘဲ ေရလိုက္ငါးလိုက္နဲ႔အလိုက္သင့္ျပင္ယူရပါတယ္။ အဲဒီအတြက္အခ်ိန္ေပးရပါတယ္။ ေရာက္ခ်င္တဲ့ခရီးပန္းတိုင္အေရာက္သြားႏိုင္ဖို႔ ေက်ာ္ျဖတ္ရမယ့္အဆင့္ေတြအမ်ားႀကီးပါ။ အဲဒါကို စိတ္ရွည္ဖို႕ လိုပါတယ္။ ခ်က္ခ်င္းေျပာင္း ခ်က္ခ်င္းေကာင္းဖို႔ ေမွ်ာ္လင့္လို႔မရပါဘူး။

 

အလိုက္သင့္ေခါင္းေဆာင္က ဘယ္ေလာက္ေကာင္းေအာင္လုပ္ေနေန သူ႔ကိုအတိုက္အခံလုပ္မယ့္ သူေတြရွိေနမွာ အေသအခ်ာပါ။ အဓိကကေတာ့ အေျပာင္းအလဲမွာ မစားသာေတာ့တဲ့သူေတြျဖစ္ပါတယ္။

သူတို႕ တစ္ခ်ိန္လံုးသာသာယာယာေနခဲ့စားခဲ့ၾကတဲ့ ဘဝနဲ႔အခြင့္အေရးေတြကို အေျပာင္းအလဲမွာ စြန္႔လႊတ္ရ ေတာ့မွာပါ။ အမ်ားေကာင္းဖို႕ အေျပာင္းအလဲလုပ္ေနတယ္ဆိုတာကို သိေပမဲ့ ‘တျခားဟာေတြေျပာင္း ငါ့ဟာေတာ့လာ မထိနဲ႔’ ဆိုတဲ့ အတၱေတြေၾကာင့္အေလွ်ာ့မေပးႏိုင္ဘဲတင္းခံမိတတ္ၾကပါတယ္။

ကိုယ့္အထဲ ကဘာမွပဲ့ပါမသြားေပမဲ့ အရင္ရေနက်အခြင့္အေရးေတြ၊ သာယာမႈေတြမရႏိုင္ေတာ့ဘူးဆိုတာ သိၾကတဲ့အတြက္ အေျပာင္းအလဲကို ဆန္႔က်င္ခုခံၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါမ်ိဳးဟာႏိုင္ငံ အသီးသီးနယ္ပယ္အသီးသီးမွာ ႀကံဳရႏိုင္ပါတယ္။

 

ဒါေၾကာင့္မို႔အလိုက္သင့္ေခါင္း ေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ အေျပာင္းအလဲတစ္ ခုခုလုပ္ေတာ့မယ္ဆိုတိုင္း သတိႀကီးႀကီးထား ရမယ့္အခ်က္ကGap ဆိုတဲ့ ကြာဟမႈကိုသတိျပဳရမွာပါ။

ေျပာင္းလဲခ်င္သူေတြရဲ႕စိတ္ေန စိတ္ထားနဲ႔ မေျပာင္းလဲဘဲေနၿမဲေနခ်င္သူေတြရဲ႕ စိတ္ေနစိတ္ထားကြာဟခ်က္ဟာ သိပ္ကိုႀကီးမားလွပါတယ္။

အဲဒီကြာဟခ်က္ကို နည္းႏိုင္သမွ်နည္းေအာင္ ေခါင္းေဆာင္ကႀကိဳးစား ရာမွာအႏုနည္းနဲ႔သာ ႀကိဳးပမ္းၾကရ ပါတယ္။ သဟဇာတမျဖစ္မႈေတြကိုျဖစ္လာေအာင္လုပ္ဖို႔ အခ်ိန္ယူရသလို လြယ္လည္းမလြယ္လွပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ေနာက္လိုက္ေတြအဖို႔မွာေတာ့ ၾကာလြန္းလွတယ္လို႔ထင္တတ္ပါတယ္။

သူတို႔ဟာ ေခါင္းေဆာင္ေျပာထားတဲ့ ပန္းတိုင္ကို အျမန္ဆံုးေရာက္ခ်င္ၾကတာပါ။

ၾကားခုလတ္မွာျဖစ္ႏိုင္တဲ့အေၾကာင္းအရာေတြကို မစဥ္းစားခ်င္ ၾကဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ကို အားမလိုအားမရျဖစ္တတ္ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္ဟာ ေခါင္းေဆာင္အတြက္ အေရးအပါဆံုးအခ်ိန္ပါပဲ။

အလိုက္သင့္ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ႏွလံုးရည္အားႀကီးမားသူေတြျဖစ္ၾကသလို ဥာဏ္ရည္ျမင့္မားသူ ေတြလည္း ျဖစ္တတ္ၾကတယ္။ သည္းခံစိတ္ႀကီးမားသူေတြျဖစ္ၿပီး မဆုတ္မနစ္ေရွ႕တိုးလိုတဲ့သူမ်ိဳးေတြပါ။

အလိုက္သင့္ေခါင္းေဆာင္ေတြ ေခါင္းေျခာက္ေအာင္ေျဖရွင္းရတဲ့ျပႆနာေတြဟာ နည္းပညာဆိုင္ရာ ျပႆနာမဟုတ္ဘဲ လူလူခ်င္းျဖစ္တဲ့ျပႆနာေတြကိုပဲ အမ်ားဆံုးေျဖရွင္းရတာပါ။

တစ္ေယာက္ကိုတစ္ေယာက္ အျပစ္တင္တာ၊ စြပ္စြဲတာေတြလုပ္ရင္း အေျပာင္းအလဲကို ေရွ႕ဆက္မတိုးႏိုင္ေအာင္ ဟန္႔တားေလ့ရွိၾကတဲ့ လူ႔သဘာဝကို နားလည္စြာနဲ႔ အကင္းပါးပါးေျဖရွင္းရတဲ့ေခါင္းေဆာင္ပါ။

 

ေရွး႐ိုးစြဲမဟုတ္ေပမဲ့ ကိုယ္ရေနက်အခြင့္အေရးေတြကို ဆုပ္ကိုင္ထားၿပီး ပိုေနၿမဲက်ားေနၿမဲ ေနခ်င္ၾကတဲ့လူစုနဲ႔ တိုးတက္တဲ့အျမင္နဲ႔ ေရွ႕တိုးၿပီးေျပာင္းလဲခ်င္ၾကတဲ့လူစုတို႔ရဲ႕ အဇၩတၲပဋိပကၡကို ညင္ညင္ သာသာသိမ္သိမ္ေမြ႔ေမြ႔ ေျဖရွင္းႏိုင္ရပါတယ္။

ျဖစ္ေပၚလာတဲ့အေျခအေနအရပ္ရပ္ကို တံု႔ျပန္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ အလိုက္သင့္ေခါင္းေဆာင္ဟာ အသင့္ျဖစ္ေနဖို႔လိုသလို ဥာဏ္ပညာ၊ စိတ္ကူး၊ အႀကံအစည္၊ ႏူးညံ့တဲ့ႏွလံုးသား၊ ခိုင္မာတဲ့စိတ္ဓာတ္ စတာေတြဟာ အလိုက္သင့္ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕လကၡဏာေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

 

ပဋိပကၡေတြကို ေျဖရွင္းရာမွာလည္း အလိုက္သင့္ေခါင္းေဆာင္ဟာ တစ္ဖက္သတ္အားယူၿပီးေျဖရွင္း လို႔မရဘဲ မွန္ျခင္း၊ မွားျခင္း ဆိုတာထက္ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ မွ်မွ်တတေျပလည္ေရးကို ဦးတည္ၿပီး အေပးအယူ လုပ္ရင္းၫႇိႏိႈင္းေျဖရွင္းႏိုင္ရပါတယ္။

အဲဒီလိုေျဖရွင္းရာမွာ အေရးအပါဆံုးက ‘ယံုၾကည္မႈ’ ပါ။ ေခါင္းေဆာင္ကို မယံုရင္ ဘယ္လိုမွညႇိလို႔ႏိႈင္းလို႔မရႏိုင္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္မို႔ ပဋိပကၡမွာပါဝင္ၾကတဲ့ သက္ဆိုင္သူအားလံုးနဲ႔ ယံုၾကည္မႈတည္ေဆာက္ရပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ေပးဆပ္ရတာက ‘အခ်ိန္’ပါ။ ကာလၾကာရွည္ျဖစ္လာခဲ့တဲ့ ပဋိပကၡေတြကို ခဏခ်င္းအခ်ိန္တိုတိုနဲ႔ ေျပလည္ခ်င္ေအာင္ျမင္ခ်င္လို႔မရပါဘူး။

 

ပဋိပကၡရဲ႕ဇာစ္ျမစ္ကို အေၾကအလည္နားလည္တဲ့အျပင္ ပဋိပကၡမွာပါဝင္သူေတြရဲ႕ႏွလံုးသားထဲက ခံစားခ်က္ကိုပါ နားလည္ရပါမယ္။ တစ္ဆက္ထည္းမွာပဲသူတို႔ရဲ႕ စိုးရိမ္စိတ္ေတြကိုလည္း ထပ္တူခံစားႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။

အလိုက္သင့္ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ သူတို႔ဘဝတစ္ေလွ်ာက္လံုး သူမ်ားျပႆနာ ေတြကိုခ်ည္းပဲ ေျဖရွင္းၾကရသူေတြျဖစ္ပါတယ္။

သူတို႔ရဲ႕ရွင္သန္ျခင္းအဓိပၸာယ္ဟာ ျပႆနာေျဖရွင္းျခင္းပါပဲ။ အဲဒီလိုေျဖရွင္းႏိုင္ ဖို႔အတြက္ အလိုက္သင့္ေခါင္းေဆာင္ဟာ ‘အလယ္လူ’ အျဖစ္ႀကံ႕ႀကံ႕ခိုင္ရပ္တည္ႏိုင္မွသာ ျပႆနာေတြကို သမာသမတ္က်ေအာင္ ေျဖရွင္းႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ အလိုက္သင့္ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ၿပီးျပည့္စံုသူေတြမ ဟုတ္ၾကပါဘူး။

ဒါေပမဲ့ တာဝန္အျပည့္အဝယူသူ၊ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းဆက္ဆံတတ္သူေတြ ျဖစ္ၾကပါတယ္။ လူ႔သဘာဝကန္႔သတ္ခ်က္အရ သက္တမ္းသာကုန္ဆံုးသြားမယ္။ သူေျဖရွင္းႏိုင္တဲ့ျပႆနာဟာ နည္းနည္းပဲရွိၿပီး ေျဖရွင္းလို႔မရဘဲ က်န္ေနတဲ့ျပႆနာေတြ အမ်ားအျပားဟာ က်န္ေနခဲ့ေလ့ရွိပါတယ္။

 

Credit ; ေကာင္းလြန္း

Read times
Rate this articles
(2 votes)